:记者从天津国兴资本运营有限公司旗下的天津海河设计集团有限公司获悉，海河设计集团自成立以来，按下融合发展的快进键，跑出了从加法到融合的加速度，不断提升品牌影响力。

根据消息显示，海河设计集团自成立以来，以核心企业的职能部门和办公室为基本团队，在调整业务和重新划分职能的基础上，增加了任务，职责，工作渠道和与成员单位的联系渠道，迅速建立了熟悉集团业务的管理团队很快，106项年度重点工作清单和19项近期工作要点出炉，为实现良好开局指明了方向

海河设计集团各设计院业务领域不同，有自己成熟的管理制度和流程要建立一套符合各院实际情况和集团发展的系统流程，成功实现流程再造，就要做减法，从各个企业的管理模式中寻求最大公约数，融入自己的风格海河设计集团在短时间内，参照国有企业基本规章制度，下大力气对首批180多项管理急需的规章制度进行审核，整合和修订，重新规范并形成了与各专业业务领域和集团原有管理体系相协调，与集团管控组织架构相适应的管理制度和流程，使集团管理关系更加顺畅

强融合最难的是文化融合海河设计集团的七个设计单位被称为天津的七大设计师最早的天津市政总院有72年历史，最晚的天津规划总院有32年历史七大设计院在天津乃至全国都有一定的行业影响力，各自形成了自己独特的企业文化，创造了辉煌的业绩面对文化融合高质量发展的制高点，海河设计集团以文化铸魂，以和谐融心，以润物细无声的方式凝聚干部职工的心